欢迎访问软文发稿网站,这里有主流门户网站新闻发布和新闻软文发稿等一站式软件营销推广。

软文发稿

提供优质网络软文发稿平台门户媒体推广渠道资源

软文如何发?时尚软文

作者:佚名      发布时间:2021-08-01      浏览量:88194
面追求销售额,忽略了企业经营之本——利润额!便会出现一个病态,总经理的工资在增加,公司反而利润在下降!2、该招商部总经理的薪酬结构没有与运营成本相互挂钩,为了增加销售额,不断增加推广费用,导致企业成本率迅速上升!3、不关注人创绩效,管理者不

1、新闻稿投放
面追求销售额,忽略了企业经营之本——利润额!便会出现一个病态,总经理的工资在增加,公司反而利润在下降!2、该招商部总经理的薪酬结构没有与运营成本相互挂钩,为了增加销售额,不断增加推广费用,导致企业成本率迅速上升!3、不关注人创绩效,管理者不断要求公司加人,导致人员配备不合理,人创绩效低。然而每增加一个人,公司的员工成本也不断增加。花的是公司的钱,管理者却不在意!4、缺少员工培训培养,员工能力不能提高,业绩提升不上,导致员工流动性大!找出问题,提供方法解决解决方法:在为该餐饮公司做了调研
2、软文渠道
了解后,制定出了对应的KSF薪酬绩效模式,并落地执行!绩效指标提取:K1:招商签约额(当月招商部的总部门签约额)K2:招商净利润额(招商部当月总的税前净利润)K3:招商部人创绩效(当月招商部总签约额/招商部在职员工人数)K4:网络推广成本率(当月投入广告费/当月招商部总签约额)K5:招商部培训(每月为招商部员工提供4次技能培训)具体方案如下:招商部总经理KSF绩效方案在制定完招商部总经理的薪酬绩效方案后,为该部门的网络技术部总监同样也制定了相应的KSF薪酬绩效方案!网络部技术总监原有的
3、新闻宣传稿件
薪酬模式更为简单:底薪7000+签约额的1%提成利弊分析:基本与该部门的招商部总经理一样!指标提取:K1:招商签约额(当月招商签约额,含所有产品)K2:网络部毛利润额(网络部毛利润额=招商签约额-广告费用-网络部工资-提成-奖金)K3:来访客户数量(当月提供给招商项目部的有效信息数量,有效信息按公司要求)K4:网络部人工广告成本率((广告费+网络部员工所有应发工资)/招商签约额)K5:员工培训(每月8小时)网络总监KSF薪酬绩效方案落地反馈:在方案落地执行的第二个月,招商部的绩效便得到
4、新闻软文广告
了明显改善!部门管理者不在是一个打工者的角色管理团队,更像是一个经营者的角色运营整个部门。开始关注人效、成本与员工培养。落地不到半年,招商部员工从50多人优化到30人左右;签约额增长20%左右,部门利润增加30%以上;而原来最让老板头疼的成本费用,在网络上的营销成本,下降近60%!整个招商部团队重新找回了信心,留下来的所有员工,薪酬也比以前有了超过30%的增长!总结:1、做薪酬绩效改革,应自上而下;2、只有企业与员工的利益一致,思维一致,才能真正发挥员工的能力,帮助企业实现盈利增长3、